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一、亮化工程項目施工的協(xié)調工作：做好亮化工程施工前期企業(yè)內部的人員協(xié)調工作，進行細致入微的專業(yè)分工，人員數(shù)量，人員技術，人員管理，多方面多角度確保人員互相溝通協(xié)調一致。與所亮化工程單位相關于土建、相關部門人員進行協(xié)調。與監(jiān)管部門單位接洽溝通。二、亮化工程項目施工的技術交底制度：工程技術人員與相關管理人員和相關施工操作人員明確：亮化工程的照明設計意圖、施工操作規(guī)范、方法，技術達標措施等。明確各方面的責任，按照施工層次，從上至下，技術交底至操作人員。形成書面形式的施工交底資料，演示等。亮化工程的技術交底需要明確：01、書面資料，演示示范02、安全方面03、技術交底的跟蹤記錄04、技術交底文件歸檔05、責任的界定06、機電工程涉及到的重點07、其它可能產(chǎn)生變化的因素。三、亮化工程施工進場的準備工作：進場的準備工作的齊備與遺漏直接關系到亮化工程施工能否順利的進行，為了避免施工中的隨意盲目性，應做以下幾項安排：01、亮化工程的設計圖紙進行說明，講解，對于不明白和不理解之處，應多溝通協(xié)調，或做更一步的圖紙標示，使施工操作人員心中有數(shù)，做事有條有理有據(jù)有步驟，防止反工或做無用功。02、根據(jù)亮化工程量制作成詳細的施工材料單，勞動力工種單，工具清單等，為施工順利進行創(chuàng)造良好的參考依據(jù)。03、材料歸類，對亮化工程所需要的照明設備的名稱、型號規(guī)格、數(shù)量進行逐一的列表歸類，并且要標明用途，并且所需材料一定要保證驗收標準，假如工期緊張，材料盡可能一步到位，以節(jié)省時間。04、實行亮化工程施工進度計劃表，進度表依據(jù)亮化工程期限，亮化工程項目的工作量，工作內容，以及什么時間完成項目通過科學有效的安排，以達到合理分配調動人力，物力，財力，達到施工任務依時驗收交接，進度計劃表還要參考施工流程以及可能會出現(xiàn)的施工中工作的交集范圍來制定。05、亮化工程項目的現(xiàn)場勘察，確定進場材料堆放地點，以及水、電設施的臨時架設，并且需要了解相鄰其它施工單位的情況，以免施工中引起其它的不愉快，做到及時了解，溝通，解決，以保證亮化工程施工的順利進行。并且在對項目進行查看時，對照施工圖紙是否有偏差，做到早發(fā)現(xiàn)，早解決，早更改，早施工。并且要對項目周邊的交通、材料工具供應商有一定了解，防止在出現(xiàn)工具材料短缺時，能夠解燃眉之急。06、材料有條理的進場，確定材料的數(shù)量，進場時間，送貨時間，對于材料的堆放要有條理，不能任意亂堆亂放，以免影響材料的完整性，堆放時最好不要多次搬動，出現(xiàn)損材誤工的現(xiàn)象，由于照明設備的特殊性，要選擇比較高的，干燥的地方，避免因雨雪等原因，造成設備損壞，材料需要按照用途，類別放置便于取用。并且遠離易燃易爆品，并需要配備消防器材。即用的材料可以直接放置于工作面，減少搬運，工具與材料要分開放置，以防止碰損照明設備。對分類材料進行標識、數(shù)量登記，以備查驗。07、臨時水電架設，盡量使用原有線路，并且必須符合架設臨時線路的相關規(guī)定和規(guī)范。08、人員劃分布置，劃分職責，責任，挑選有技術，有責任心，有經(jīng)驗的人員擔當該工種的負責人，工種負責人要承擔各工序的責任，簡化亮化工程施工工地管理程序，這樣很好的避免了管理人員什么都要管的問題，可以抽出精力更好的協(xié)調監(jiān)督整個亮化工程項目的進展及其它事務。09、亮化工程施工工地的財產(chǎn)及人員保險，以免因火，因盜，因人員受傷而給公司帶來不必要的損失和糾紛。

亮化工程流程一般分為以下幾個步驟：一、亮化工程根據(jù)建筑物的外觀設計與之協(xié)調的燈光效果二、選擇適合的光源三、決定所需的照度四、決定照亮主體的方式照明五、亮化工程選擇適當?shù)臒艟哒彰髁?、照度與燈具數(shù)量的計算七、安裝完成后現(xiàn)場調整

1、溝槽開挖

特別注意：(場館亮化施工方案)以上數(shù)據(jù)均為根據(jù)網(wǎng)絡大數(shù)據(jù)統(tǒng)計參考產(chǎn)生,并不代表真實情況.