太陽(yáng)能廠家不規(guī)范導(dǎo)致未來市場(chǎng)發(fā)展緩慢
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不規(guī)范的太陽(yáng)能市場(chǎng)導(dǎo)致未來市場(chǎng)發(fā)展緩慢。
中國(guó)太陽(yáng)能光熱產(chǎn)品發(fā)展迅速。
太陽(yáng)能熱水器市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)展了10多年。
這個(gè)國(guó)家甚至有五六千個(gè)品牌。
沒有提及品牌。
事實(shí)上，消費(fèi)者心中沒有品牌。
目前，太陽(yáng)能市場(chǎng)可謂一團(tuán)糟。
太陽(yáng)能從業(yè)者顯然知道一個(gè)巨大的蛋糕，但他們沒有辦法說每個(gè)行業(yè)都集中了。
在產(chǎn)業(yè)集中的過程中，9099個(gè)行業(yè)被淘汰。
太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)似乎并不集中，但品牌越來越大。
它不集中，不偏心。
現(xiàn)在在太陽(yáng)能行業(yè)，皇明三樂陽(yáng)光雨、諾麗華陽(yáng)、清華陽(yáng)光、10個(gè)強(qiáng)大的國(guó)家品牌、大約數(shù)百個(gè)中小區(qū)域品牌、數(shù)百個(gè)中小地區(qū)品牌和當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)市場(chǎng)僅限于基礎(chǔ)市場(chǎng)。
區(qū)域性的輝煌非常棒，很難突破市場(chǎng)的怪圈。
銷售額在1億元左右的尷尬局面很難突破。
只有中小型太陽(yáng)能才能在網(wǎng)絡(luò)品牌的銷量上取得突破。
筆者是從事該行業(yè)近五年的業(yè)內(nèi)人士，認(rèn)為結(jié)合幾年的工作經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)前的太陽(yáng)能市場(chǎng)，中小型太陽(yáng)能可以取得突破。
農(nóng)村包圍城市，深化農(nóng)村市場(chǎng)。
農(nóng)村市場(chǎng)實(shí)際上很大，不是很大的品牌。
農(nóng)村擠桑是農(nóng)村的主戰(zhàn)場(chǎng)。
農(nóng)村市場(chǎng)的滲透率非常大。
一個(gè)鄉(xiāng)，一個(gè)鎮(zhèn)，40個(gè)村，一個(gè)村，300戶。
計(jì)算出12000戶家庭。
根據(jù)目前太陽(yáng)能的發(fā)展勢(shì)頭，五年內(nèi)達(dá)到80戶家庭絕對(duì)不是問題。
一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、一個(gè)村莊和一個(gè)農(nóng)村市場(chǎng)的概念必須認(rèn)真執(zhí)行。
第二種方式的滲透是包圍城市市場(chǎng)。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)成功后，有必要逐步嘗試搶占城市市場(chǎng)，第三是做精品樣板市場(chǎng)。
許多中小型太陽(yáng)能站點(diǎn)都做得很好，無論銷售情況如何。
品牌影響力如此強(qiáng)大，以至于許多一線品牌都無法說，強(qiáng)勢(shì)龍占主導(dǎo)地位的品牌基礎(chǔ)市場(chǎng)在基礎(chǔ)市場(chǎng)上做得很出色，然后根據(jù)這種模式復(fù)制基礎(chǔ)市場(chǎng)。
一個(gè)地區(qū)，一個(gè)地區(qū)做好模特市場(chǎng)，做好模特市場(chǎng)的選擇。
我們必須充分了解市場(chǎng)的實(shí)際情況，做好swot分析，然后做出選擇。
之后，我們就可以進(jìn)入基礎(chǔ)市場(chǎng)。
之后，我們可以創(chuàng)建一個(gè)成功的模型市場(chǎng)，然后選擇第二個(gè)模型市場(chǎng)。
董事會(huì)市場(chǎng)不能急功近利。
不要選擇許多市場(chǎng)模式。
將運(yùn)營(yíng)資源放在一個(gè)區(qū)域。
專注于利用人力和物力創(chuàng)造良好的市場(chǎng)。
然后復(fù)制模型市場(chǎng)。
衡量市場(chǎng)是否已成為一個(gè)模型。
一個(gè)地區(qū)的銷售量。
大品牌要想超越這一模式，必須支付至少三倍的價(jià)格。
市場(chǎng)必須是可復(fù)制的。
做以上四件事。
